掘进工区采取多项举措，围绕日常生产做到“三个强化”，进一步提升区队经营管理水平，实现材料精益管控、降本增效。

强化节约意识。该区积极发扬艰苦奋斗的优良传统，在确保安全生产的基础上，牢固树立“过紧日子”的思想，充分利用班前班后会等时间，利用微信群、QQ群等向员工讲清降成本与增效益的关系，让全区干部职工逐步形成“人人节支降耗,各个精打细算”的良好格局。

强化材料管理。该区坚持从小处入手,从细处抓起,加强对井下生产材料的精细化管理。强化材料消耗过程控制,进一步加大对井下材料跟踪的考核、处罚力度。对于生产所需的材料,做到计划有依据,消耗有定额,努力降低材料费的支出。

强化科技创新。该区通过大力开展小改小革技术创新活动，鼓励广大职工开展小发明、小创造，提高工作效率，降低成本消耗。将创新创效活动纳入专项考核,与班组绩效、个人绩效挂钩,激发职工工作干劲,营造“创新就在身边、创新就在岗位、人人都可创新”的浓厚氛围。