综采二区以强化管理创新、智慧经营为主线，锁定下半年指标任务，全面提升经营创效能力，经营运行保持稳中向好态势。

该区围绕效益最大化目标，把实施“两化融合”管理、深化经营全过程管控作为区队“筛金炼银聚财”的突破口，将经营管理总目标分解落实成工资、材料、电费、安全、质量、任务、现场文明生产、技术革新、管理创新等各项具体指标，再根据预算产量、进尺、工作量等测算出预算价格，严控物资计划、审批、领用等环节，将各项指标层层分解；分管负责人、材料员、核算员及各班组长召开生产经营分析会，对各班组的费用控制情况进行通报和分析评议，发现问题现场制定整改方案，进一步强化资金使用过程控制。通过“两化融合”工作的有效运行，进一步提高了该区经营效益，职工工作积极性、主动性有了明显的提升。