煤质发运中心为加强单位精细化管理，夯实管理人员责任，从各岗点和个人工作记录填写抓起，制定奖惩和监督机制，以记录填写督促工作进程，提高班组自主管理水平。

工作记录填写范围广、涵盖面大，涉及到煤质发运中心各方面工作。地销队、装车队及维修班认真做好设备巡查记录和消防巡查记录填写，特别是磅房对账、标磅、押票记录及洒水清扫和装载机出矿记录的填写，要求更详细更规范，并针对各岗点“三位一体”安全确认牌板、个人“五四”风险评估卡、职工学习记录和党员学习记录提出严格要求。

该中心本着分级管理、层层落实的原则，在每月的定期检查和值班人员下现场抽查中，实行分级考核，对记录填写详细规范认真的，给予适当奖励。