机运工区以市场化考核为度量标准,以精益化管理为总抓手,从“两化融合”管理工作流程入手,不断深挖职工潜能,增强创新创效新动能。

该区引导职工树立“全员参与、全员创效”理念,充分激发职工的创新活力,掀起创新热潮,鼓励职工发挥聪明才智,在小改小革及自主创新上下功夫,在工作中运用创新方法解决问题,提高安全系数和工作效率。

该区坚持每月召开一次“两化融合”分析例会,针对上月生产经营状况,剖析安全、质量指标完成、材料消耗等方面亮点工作和存在的问题不足,坚持通报分析材料消耗、检修工作量等生产情况,细化各班组经营核算目标,层层分解任务指标,把创新创效作为源头管理,对症下药制定针对性措施,将创新创效活动纳入专项考核,与班组绩效、个人绩效挂钩,激发职工工作干劲,营造“创新就在身边、创新就在岗位、人人都可创新”的浓厚氛围。