生产服务中心精心做好班组长队伍建设，把“兵头将尾”培育工作做真、做深、做细、做实，推进班组自主管理工作不断取得新的进步。

加强班组长政治素质的精心培育。该中心党支部在吐故纳新，严格遴选党员、先模充实班组长队伍的同时，单独给班组长“开小灶”，按党员的标准予以管理和考核。要求班组长通过参加党员日常政治学习、党日活动，提升政治素养、拓宽文化视野、提高管理水平，班组长综合素质不断得到提升。

做好班组长业务素质的精心培育。在车间流动讲堂开展过程中，各厂队要求所有班组长必须既当老师又当学生，讲课前必须认真做好备课工作，教案由中心工程技术人员组织审核、统一存档，使得班组长的工作经验和业务心得既得到升华又得以普及，让“土专家”的宝贵经验在现场落地生根、点石成金。同时，教学相长的模式激励着班组长自我加压、主动充电，成为班组长队伍业务素质提升的强力引擎。