生产准备工区通过强化文化氛围、规范工资结算、动态更新制度等措施不断夯实“精益化市场化”融合管理工作，持续增强自主经营管理水平。

该区将“精益化市场化”融合管理相关知识融入到自主培训计划，利用班前会时间对采煤期间各岗点作业要领和设备管理知识进行培训，让干部职工熟悉掌握运作方法，形成以市场化运作为导向、精益化管理为手段提质提效的浓厚氛围。坚持以“公开、透明”为原则，加强班清班结录入的规范性和及时性，建立业务科室扣款落实台账，及时公示班清班结及各类扣款落实情况，确保职工第一时间看清弄明。并根据现场工作实际，动态更新工序单价及相关考核标准，结合各班组安全、生产、质量等情况进行班组评比，深化“以考核抓落实，以落实促发展”理念，充分发挥好绩效考核“指挥棒”作用。

同时，针对职工反应的热点问题和运行过程中存在的争议问题定期组织召开圆班会、职工大会进行讨论研究，确保各项规则有章可循、有据可查，使区队运行管理更加规范。