掘进工区以市场化建设为基础，以精益化管理为手段，进一步推进“精益化市场化”融合管理工作，严抓宣传引导、制度保障、现场全过程管控，向市场要效益，不断提升工作质量。

该区坚持制度保障不放松，重新修订和完善工区各类绩效考核、自主组阁及承责经营等市场运行管理保障，做到制度保障无漏项、全覆盖。严抓材料成本精益化管理，认真做好材料指标预算、计划编制、库存管理、现场使用和回收复用等工作，将材料节超与职工收入紧密挂钩，坚决杜绝各类材料浪费。坚持“有旧不领新”理念，严把材料审批关、领用关、回收关、考核关，充分发挥材料预算、管理、考核作用，加大废旧物资回收、翻新和复用力度，有效降低了材料投入，确保了“精益化市场化”融合管理工作不断推进。