社区服务中心水暖队以“开源节流”为目标，以加强精益管理，强化现场管控为抓手，不断提升精益管理水平，为矿井降本增效打牢基础。

精益求精抓质量。这个队加强职工技能培训，打造过硬技术队伍，定期组织培训考试，将成绩与收入挂钩;开展班组技能竞赛，在供水管路维修、热害治理车间运行、下水道疏通等业务上，比谁技能高、比谁速度快、比谁成本低，对优秀班组、优秀职工进行奖励兑现。同时，这个队充分利用队班前会时间，及时掌握各项工作完成进度，对每日安排重点工作建立专门记录，做到有安排、有记录、有落实，强化工作责任，降低不必要损失。坚持从小处入手，在细微上下功夫，把工作落实到每一名职工，在生产过程的控制中实现“事事有人管、件件有考核，奖罚有兑现”的目标。

严抓细管降成本。这个队充分利用班前会、职工微信群等，宣传降本增效目的意义，围绕矿井生产经营现状、成本管控难点等向职工进行宣讲，切实把成本压力讲明、生产任务讲透，引导职工积极投身降本增效活动。定期召开分析会，把各班组的生产任务指标、材料配件消耗指标、交旧领新落实等进行认真分析，找出存在问题，加强现场管控，严把生产环节每道工序，杜绝材料浪费，堵塞成本管理漏洞。鼓励职工为降本增效献计献策，在全队营造“人人关心、全员参与，降本增效做贡献”的浓厚氛围。