后勤服务中心印刷厂以精益化市场化融合管理为主导，以深推市场化建设为抓手，坚持两手抓、两手硬的工作方针，针对承担的排版、印刷、装订“三线”工程，不断细化考核激活力，力推以“稳”产促“高”效。

该厂严格按照矿市场化管理综合单价结算方案要求，确定价格要素，完善浮动分配标准，确保向“急难脏重”“技术岗位”倾斜。在高效印刷的同时确保一次成品，达到了“深挖内潜、节支降耗、提升效能、激发活力”的任务目标。

同时，他们发挥市场化考核杠杆作用，计分计量动态向困难时段提升印刷效率的班组和人员倾斜，突出印刷“机电设备”管理，强化易损件超前维修保养，实行“包机”负责制，提升完好率，确保开机率，力促人机和谐均衡高效生产，关键设备开机率显著提升，为确保任务目标的完成奠定了坚实基础。