社区服务中心修缮队利用精益化市场化管理手段抓实抓牢安全生产，增加材料工具的使用率，减少浪费，收到了良好成效。

今年7月份以来，修缮队利用精益管理手段，针对施工用易耗材料工具、粉刷用的材料工具以及毛刷、滚筒刷等反复使用率低、手持电动工具损坏率高、施工材料使用不彻底等问题，制定和细化材料管理制度，加强现场材料管理力度，从根本上杜绝材料浪费行为。他们敦促跟班验收员每班现场填写工作写实表，将施工时间、施工情况、材料使用情况做详细记录，对于出现材料浪费的班组给与考核，对于节约材料的班组给予奖励，并把考核表作为班组市场化竞赛的一个重要考核项。

实行一系列管理措施以来，“工作完成好，材料节约的多，班组挣得工资就多，否则班组工资就挣得少”，全队上下形成了思想共识。现如今，大到水泥、红砖、乳胶漆，小到刷子、滚子，能省的省、能修的修，全队做到了人人讲节约，力争材料、工具使用率最大化。三季度以来，这个队共实现节约创效三千余元。