“通过班清班结，我们现在每天都可以知道自己挣了多少钱，只有多干活、干好活、讲节约才能多挣钱。差异化分配，打破了以前同工同酬的概念，激发了职工干活算账的主动性。”综采二区班组长时启超说。

为进一步推进“精益化市场化”融合管理工作，综采二区坚持以管理促节约、以节约求效益，秉承“消除浪费、降本降耗、提高效率“的原则，积极开展降本增效工作，多措并举促进节支降耗，着力打造节约型区队。

该区以高效率施工、低成本开采为目标，充分发挥市场化管理经济杠杆作用，将月度作业计划为工作量考核标准，以采煤作业规程为岗位操作准则，每日对各班组定岗、定员、定工作量、定标准、定成本材料消耗量，并建立台账每天进行分析，努力实现成本最优化。积极营造全员“勤俭持家”的良好氛围，强化职工成本控制理念，采取材料成本管控与职工工资挂钩的办法，实现一体化考核。

为解决生产过程中的物资领用与消耗管理的难点，该区将所有井下料场物料库存进行盘点后建立“物资超市”，每一项物料“商品”都进行“明码标价”，强化材料消耗超前预警，时刻提醒职工节省材料、杜绝浪费。此外，还采用“精益施工+成本节支”奖惩方式，节约、浪费由跟班验收员当班兑现，根据材料原值价格落实到班组及个人，让职工通过日清日结就能算出自己的当班的收入。通过经济利益驱动，全面调动职工工作积极性。

“工资多少取决于个人的经营理念，我们全面推行市场化管理，让不同班组拉开收入差距、同班组不同岗位人员拉开收入差距、让矿井增效的同时，也让多干活的职工、懂得经营管理的职工多挣工资。”综采二区区长王彦明说。