三季度以来，综掘二区持续加大精益化市场化融合管理工作推进力度，在工区会议室新增《综掘二区精益生产管理看板》，包含区队安全管理、技术管理、质量管理、成本管控、设备管理、人力资源管理及自主改善等“七大任务”，及时更新张贴相关数据信息，使职工对区队整体工作有直观的认知，可以做到“横向对比 取长补短”，进一步提高区队管理水平。

该区通过精益生产管理看板的运行，大大提升了职工的工作热情，形成了班组间“比、学、赶、超”的浓厚氛围。在疫情封矿期间，留勤人员主动担当，积极组织生产，为矿8303工作面按期安装调试及生产接续提供有力保障。