机运工区认真落实矿市场化精益化“两化融合”工作部署，紧密结合工作实际，着力推进生产经营工作上层次、提水平、见成效，通过宣传引导、制度保障、现场全过程管控，严抓考核奖惩，调动职工节支降耗、修旧利废工作热情，促进安全生产。

该区始终坚持学习普及好经营理念和市场化相关理论知识，着力让职工明白经济效益不只是“干”出来的、更是“算”出来的，进一步提升职工量入为出、点滴做起的经营意识，自觉投身到节支降耗、创新创效工作中。严把班组班清班结关，坚持日常考核与月度考核相结合，根据班组成员专业特点、技术水平等合理分工，做到人尽其才，才尽其用。把强化班组安全、质量、绩效考核机制作为精益区队建设的重要途径，对各班组安全状况、生产任务、工程质量严格考核，推进各项工作质量标准化达标。

该区坚持用活用好激励政策，鼓励班组扩大自修范围，降低材料消耗，做到“复用不用新、调剂不领新”。细化每班工作量和材料消耗，强化材料定置化管理，按照小件上架、大件排列、分类摆放的原则进行管理，架上张贴对照表格，使存放物料一目了然。严格执行“节奖超罚”奖惩机制，鼓励职工在修旧利废上积极动脑筋，采用各种灵活的方式，力争实现废旧物品的使用价值最大化。