后勤服务中心环保队组织单位相关工作人员，认真学习东滩煤矿市场化、精益化“两化融合”管理工作的成功经验，剖析自身不足，从提质入手，深化工作流程；查找问题，严格考核奖惩兑现，细化岗位工作标准，重推6S重点项目，强化现场安全管控，深推“两化融合”管理。

该队加大市场化建设及精益化管理力度，针对本单位在“两化融合管理”中存在的漏洞、问题，严格落实整改，不断完善市场化及对标管理实施方案，进一步规范运作基础，强化责任落实，对各项工作进行评估预算，建立健全符合现场安全、质量标准化等相关规定的管理机制，推进“两化融合”管理工作。