综采二区严格实落矿关于材料节约工作指示精神，进一步强化经营管控与市场化运作相结合，精打“铁算盘”，常念“紧箍咒”，大力开展节支降耗活动，促进了区队整体经济效益的提高。

强化流程管控。该区明确管理人员、材料员、核算员责任分工，将经营活动与生产管理、材料管理、绩效管理紧密联系，给职工算好安全、质量、管理、效益等关系职工切身利益的几笔账，教育引导干部职工牢固树立“节约就是效益”和的经营理念，强化“算账搞生产”意识，不断强化生产环节材料管理，大力营造“节支降耗”的浓厚氛围。真正形成“增产才能增收、降耗才能降本、降本才能促效”的共识，增强职工材料节约的主动性。

强化指标管控。该区坚持“能用不领新、能修不舍弃”原则，严控新材料领用，严把材料计划审批、材料申报、领料控制、交旧领新“四道关口”，强化过程控制，细化指标考核，形成了严密的闭合管理系统，将材料节超与职工收入紧密挂钩，坚决杜绝材料浪费，有效降低了材料成本，节约了材料费。

强化细节管控。该区加大修旧利废力度，提高设备利用率，实行修旧利废奖励制度，制定《修旧利废奖罚制度》，激励职工积极参与修旧利废，提升全员“节约无处不在”“岗位创新精打细算”的节约创效意识。在不影响安全生产的前提下，对换下的配件采取新旧搭配、制作零件、组合修复等多种方法，加大修旧利废力度，拓宽修旧渠道，修旧利废的氛围渐浓，工作越来越趋于标准化、精细化，力争将废旧物品的使用价值扩展到最大化。