今年以来，运搬工区紧紧围绕“强管理、提效益、降成本”这一主线，严把成本意识、材料使用、修旧利废、成本管控四道关口，不断在材料的领用、使用、考核、回收等环节上下狠功夫，有效节约了生产成本，提高了经济效益。

把好成本意识关。该区利用班前会，切实加强宣传教育和思想工作，坚持时时讲节约、处处讲节支，重点宣贯矿井降本增效方面的有关内容和举措。使全体职工牢固树立起“省下的就是赚来的”理念，进一步增强节约意识和成本意识，积极投身降本增效活动中去。

严把材料使用关。该区严格规范材料计划使用，对各班组领用的材料审批、发放、使用进行全方位、全过程的跟踪管理，为各种材料建立了领用台账，每天安排验收员对井下现场进行清点材料使用情况，使各种材料与账、物相符，有效杜绝了材料的丢失浪费现象。建立材料管理分级考核机制，由值班人员严把材料发放审批关，跟班人员注重过程检查监督，将材料使用量化到班组、岗位、个人，确保材料消耗控制在考核指标以内。

突出修旧利废关。该区突出“降低成本、控制支出、提高效益”三个重点，开展合理化建议、组织党员技术攻关、修旧利废等节约实践活动，挖内潜控成本。积极开展“合理化建议”征集活动，解决生产上的难题。把抓好回收复用、节支降耗工作作为重点，落实材料回收奖励制度，不仅避免了材料浪费，规范了材料管理，也提高了安全生产标准化管理水平。

强化成本管控关。该区深化班组成本核算，建立挖潜长效机制，以控制材料消耗、提高材料计划准确率、降低成本投入为突破口，强化材料管理制度、节支降耗奖惩办法，将指标分解落实，层层传递压力，压实班组和个人责任，每月在班组长会上通报各班组材料消耗情况，实行奖优罚劣。