选煤中心生产车间多举措提升精益化市场化两化融合管理工作，助力生产提质增效。

加强职工管理。该车间注重职工综合素质的提升，加强对职工的专业技能培训和精益思想建设，提高职工对精益化市场化管理工作的认识。

加强设备管理。该车间加强对设备的日常维护保养，建立规范的保养制度，使生产设备始终保持良好的工作状态。

加强质量管理。该车间从提高精煤产品质量入手，针对目前产品质量存在的不足和客户需求，积极主动地配合技术部门从设备、操作、工艺上找原因，找差距，落实责任，将指标分解到班组、个人，与经济责任制挂钩，有效提高了精煤产品质量。