后勤服务中心环保队通过学习《“6S”管理》《标准化作业》《自主改善》等培训课件，对标“两化融合”工作开展现状，深入推进精益化管理，不断激发全员新活力，形成浓厚学习氛围，为各项工作开展发挥了积极作用。

职工通过最直观的成果展示，感受精益化管理给工作带来的改变，使精益化管理理念更加形象、具体，让职工从心理上认可并愿意去做。结合先进单位的经验做法，对标自己进行更新和完善。将《“6S”管理制度》的考核标准细化，根据不同场所分别制定管理标准和考核标准。扩大月度督导范围，落实工资兑现。

通过精益化管理推进落实，职工在学习中提高见识，在实践中摸索进步，在分享中共同成长。