生产准备工区不断深化精益化市场化融合管理运作，通过构建精益管理为主导的市场化运营管理机制，强化过程管控，提升现场管理水平，使“两化融合”管理与安全质量标准化建设共同促进提升。

该区充分利用技术培训时间，由技术主管及2名高级技师讲授生产过程中标准作业、标准工序和精益化管理相关要领，让职工养成按规程施工、按标准操作的工作习惯，促进“行为约束”向“行为自觉”转化，使大家深刻认识到工作质量的提升就是对安全生产最大的促进，切实将精益化理念融入到安全生产全过程。

通过进一步完善价格运行和管理机制，规范市场化运作。该区结合工作实际，细化工序单价和质量考核标准，并根据工作实际做动态调整，严把考核关，使其与现场安全生产、工程质量紧密结合，把核算结果精确落实到每名职工，真正发挥工资分配的杠杆调节作用，推动精益化市场化“两化融合”管理工作向纵深发展。