综掘一区以深推市场化建设为抓手，对承担的5316工作面掘进工作，不断细化考核激活力，力推现场以“稳”掘促“高”掘。

该区积极按照矿市场化管理综合单价结算方案要求，确定价格要素，完善浮动分配制度，确保向“一线”“急难险重”“技术岗位”倾斜。在高效掘进的同时确保一次成巷，达到了“在矿井特殊地质条件下安全高效掘进”的任务目标。

同时，他们发挥市场化考核杠杆作用，计分计量动态向困难时段提升掘进效率的班组倾斜，突出综掘“三机”管理，强化易损件超前维修保养，对机电设备整定和皮带保护实行“包机”负责制，依据开机率对机电管理人员和维修人员进行绩效考核，提升完好率，确保开机率，力促人机和谐均衡高效生产，使关键设备开机率显著提升，为确保任务目标的完成夯实了基础。