巷修工区在精益化市场化融合管理工作推进过程中，对标查找与示范点的差距，梳理工作思路，明确下一步工作目标，挖掘干部职工潜能，进一步提升现场管理水平，着力推进“两化融合”管理工作在工区落地生根。

强化考核机制。该区做好日常保持、动态考核工作，严格落实各项措施，责任到人，着力打造井下“精品硐室”、地面“示范钻机车间”，以点带面形成辐射。加强定置化管理，划分各区域，完善各项物料标志牌、定置管理图。将各类物资分类、分区摆放，严格按照洁净定置化标准布置。材料房物资摆放整齐、标示清晰，各类储备物资都编制库位码，做到有图必有物、有物必有区、有区必挂牌、有牌必分类，按图定置，按类存放。

强化创新意识。该区广泛开展技术革新“全员创新、岗位增效”活动，组织开展各类小改小革，使创新成果真正达到保安全、促生产、提效率、降成本、增效益的目的。