社区服务中心房管队根据矿下发“两化融合”文件精神，积极在日常工作中推进精益化市场化融合管理工作，对标查找实际工作与示范点的差距，认真梳理工作思路，明确工作目标，让两化融合持续不断融入实际工作。

对标管理机制。该队在日常基础工作中做到出工有账，工中有序，完工总结等一系列闭环，而且还会利用班前会，工作群等手段，积极学习兄弟单位先进工作方法、管理措施，对标精准化管理打造“示范岗点”。

强化考核机制。该队还将日常工作按实际工作难度等级划分后并以实际操作为准制定单价，让职工更直观的了解，每次工作能挣多少钱。让职工从领工资的思想上慢慢转变为赚工资，从而在潜移默化中不断调动职工工作积极性。

强化思想创新意识。该队将“学练比”等竞争加入日常管理，进一步提升现场工作应急处置能力，着力推进“两化融合”管理工作在基层落地生根。