综掘一区坚持班组核算、对标管理、降本增效三项举措，有效堵塞了区队经营管理中的弊端漏洞，促进区队市场化工作协调发展。

该区首先从精细班组核算上下功夫。对现场所用的锚杆、锚固剂、金属网等支护材料根据班组进尺进行班班核算，节奖超罚，因工作失误造成的材料浪费考核到班组和个人。支护材料由下料员根据现场使用情况和各队工长要求动态下料，杜绝料场材料积压和影响生产，工作面转移时做到“人”走料净。同时，各班组相应建立材料消耗明细，对标网员每日将材料消耗录入对标管理系统，材料消耗实行一日一公布，一旬一分析，一月一总结。他们还对领申材料严格申请、验料、交付签字跟踪制度。坚决执行“能修复的不报废，能复新的不申领”原则，加强修旧利废力度。对井下弯曲的锚杆、钎子定期回收上井；设专人在区队材料房对回收上井的设备物料进行维修复新，并优先投入下一个生产循环。活动的开展收到了明显成效，区队职工与矿井共克时艰、度危求进的大经营意识显著增强。