生产服务中心车队结合工作实际，通过创新载体、完善机制、更新观念，不断加强职工思想政治工作，有效维护职工队伍稳定。

强化思想引领明方向。在上级文件学习方面，该队利用音频分享形式，将上级文件会议精神录制成音频，采取班前会集中学习和职工自主收听相结合方式，及时传达各类文件会议要求，第一时间形成思想共识。在安全思想教育方面，利用周三政治学习时间，组织“安全大家谈”活动，每周推选一名职工讲身边事故、讲切身感受、讲安全注意事项、讲自身心得体会，在职工中引起强烈共鸣。在规范操作方面，总结形成安全预防 “点子定律”，引导职工“像绣花一样精准操作”，职工规范操作、按章驾驶蔚然成风。

打造唇齿文化知荣辱。该队将文化引领作为思想引领的总抓手，结合车队实际和人员状况，总结提炼形成独具特色的车队唇齿文化，内容包括车队发展目标、愿景、内涵、方向、方法、规范、准则等，囊括车队所有成员，涉及安全、生产、经营、稳定、文明行为、精神面貌、行为准则等方方面面，成为引领职工统一思想、凝心聚力、干事创业、勇争一流的精神指引和行动指南，有效解决个别人心涣散、基础不稳、凝心力、向心力、执行力、落实力不强等问题。

坚持典型引领聚正能。该队利用下午班前会时间，为退休职工举办送别会，共同回顾其工作经历，分享其成长经验，传授其优秀做法，动员全队职工以退休职工为榜样，向退休同志学习，立足岗位、爱岗敬业，奋力拼搏，努力开创车队发展新局面。优化各类评先树优办法，将个人评优与班组绩效捆绑挂钩，先后评选厂内优秀员工5名、优秀班组3个、矿及以上优秀职工4名，极大调动了职工积极性，营造了风清气正、你追我赶的正环境。

深入职工群众化矛盾。该队深入职工群众开展调研活动，广泛征求职工意见建议，深入倾听职工心声，研究制定可行措施，及时化解各类矛盾纠纷。优化队伍结构，先后调整工班长职责4人次，调整职工工作岗位5人次。建立中心分管负责人、厂队长、班组长三级管理机制，涉及职工收入、利益、考核、奖惩的重大事件第一时间沟通确认，避免了源头跑偏、决策失误现象。积极为困难家庭申请救济，春节期间走访慰问困难职工，解决了困难职工的燃眉之急。在会议室建立温馨一角，定期开展读书交流和心理咨询活动，职工 “一家人、一条心、一盘棋”思想更加牢固。