运搬工区结合矿井实际，统筹部署，精准施策，严格经营管控，健全完善制度，压实工作责任，强化奖惩考核，从生产材料管控入手，狠抓计划管理、监督使用、废旧材料回收，从源头上抓节支降耗，全力打好降本增效攻坚战。

该区采用多种形式向干部职工讲解当前所面临的生产经营形势，引导职工从细节入手，从岗位和点滴小事做起，培养干部职工节支降耗的“小”意识、“小”习惯，在全区形成勤俭节约、从我做起的良好氛围。加强材料使用与管理，严格控制领用程序，按照谁发放、谁签字，谁使用、谁签字，谁回收、谁签字的原则，建立材料“领、发、用”台账，定期检查考核。建立材料预警机制，将成本指标层层分解到班组、个人，定期对材料使用情况进行预测分析，防止材料超计划使用。建立定期分析制度，每月召开经营分析会，对每月成本指标完成情况进行横向和纵向分析；加强现场跟踪管理，以材料设备使用过程中的监控为重点，加大材料跟踪管理力度，从而避免材料丢失浪费现象的发生。

同时健全完善修旧利废考核管理办法，对修旧利废工作进行责任划分，严格控制新材料投入，充分挖掘废旧物资的剩余价值，对废旧设备和材料进行清理建档，制定奖励制度，建立完善回收、修旧、利废专用台账，并将回收复用创造的经济效益与职工工资挂钩，增强了职工回收材料的积极性，进一步增强职工成本意识、节约意识，树立勤俭节约的良好风尚。