矿作风建设大会召开后，运搬工区积极行动，精心安排，迅速学习贯彻会议精神，从制度落实、履职能力等方面查找自己的不足，分析问题所在，制定了针对性的改进措施，教育引导管理人员把心思放到干事业上，把功夫下到抓落实上，把本领用在促发展上，切实用良好的作风推动矿井各项工作再上新台阶、再创新局面。

该区不断强化示范引领，按照“上级带着下级干，上级做给下级看”的要求，压实工作责任，紧紧抓住“责任”这一关键，进一步增强责任意识，杜绝出现责任层层递减、压力层层衰减的现象。将各项任务分解落实到管理人员头上，让他们有压力、有担子，还要抓好班组建设，发挥好工班长兵头将尾的作用，为班组长放权，将零活工程绩效交由各班组根据职工个人工作量大小，难度系数等合理自由分配，真正实现多劳多得，调动班组积极性。

该区主要从生产组织和人员现场作业行为两个方面抓好安全生产全过程管控，针对安排的各项工作，由验收员验收，不合格的一律返工整改，直至合格，实现闭环管理，形成安排--监督--落实--验收的闭环管理体系。在安撤运输任务紧张时，排定了管理人员双跟班，由管理人员分片包干，互相协作，到现场协调工作中存在的难题，特别是在副井口需要下支架的时，排定了双值班，一名管理人员在工区协调，另一名管理人员到井口全过程盯守下支架，保障大型设备运输安全。

该区开展网格化巡查，规定值班人员至少要到地面现场开展一次巡查，下井跟班人员要到井下重要岗点和线路开展一次巡查，要求将巡查过程拍照存档，由专人负责整改巡查照片上的隐患，由验收员验收。管理人员每月拍照数量不少于40张，月底纳入管理人员绩效考核，每少一条扣0.2分，直接与管理人员奖金挂钩兑现，促进各项工作落实。