选煤中心把衡量“执行力是管理人员最基本，最重要的能力”作为持续改进工作作风的总抓手，拿出真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲来强化各项工作落实的速度、深度、力度和质量，以学、对、写、干“四步走”持续改进全员工作作风，确保顺利实现全年各项既定目标。

“学”暨加强理论学习，提高思想认识。该中心组织班子成员及职工认真学习《关于开展作风建设对标提升年活动实施意见》和矿作风建设会议要求，全体管理人员从思想上静一静、想一想，从认识上查一查、摆一摆，在心里悟一悟、醒一醒，牢固树立“一声令下，全面执行到位”的理念，切实提高狠抓落实的本领，提升工作状态，强化工作标准，以深、严、细、实、快的工作作风确保各项工作落实。

“对”暨开展外部对标学习、内部对标找差“双对标”活动。各车间对标兄弟单位的先进做法和经验，找出自身不足，拿出赶追超具体措施。对照“五个方面”的不足，深刻查找在综合素质、克难攻坚、创新进取、担当作为、严以律己等方面存在的问题，全体管理人员逐条深查细照、深刻反思，切实提高思想站位，增强全局观念和大局意识，以焕然一新的精神面貌、饱满的热情和十足的干劲积极完成各项工作任务。

“写”暨撰写学习心得体会。在大反思、大讨论的基础上，该中心组织全体管理人员、班组长结合自身工作岗位实际，撰写心得体会，谈如何改进工作作风、如何提高自身工作执行力和落实力，营造干事创业、风清气正的良好环境。

“干”暨制定措施、严格考核。该中心成立“安全生产、生产任务、精煤质量、煤泥灰分、规范作业、素质提升、现场质量标准化”七个小组，把全年任务指标分解，具体到天，挂图作战，对完不成当天任务指标的，当天分析、当天考核。制定各岗位标准流程作业卡，规范职工岗位操作行为。围绕岗位责任制、操作流程和安全风险辨识、应急处置等内容组织开展专项培训，提升职工素质。在此基础上，充分挖掘各车间、管理人员、职工在提高执行力、落实力过程中的好做法、好经验，突出榜样引领作用，持续增强全员主动提高执行力、落实力的意识，达到互享共进的目的。