社区服务中心房管队深入推进市场化精益化两化融合工作，根据本队实际情况，将现有班组成员重新整合优化，重新定制人员分配，以老带新模式，重新激发班组新活力。

该队从实际情况出发，结合往年两化融合管理经验，再结合各岗点人员现有情况，主要以年龄、工作能力和身体情况三方面进行考量，建立一套“以老带新”为主体的工作模式，优化人力资源配置，充实班组人员。该队将重新再组合的班组全员进行一轮专业知识岗前培训，培训内容包括安全法规法则、本岗位操作流程、危险源辨识等一系列常规知识，力求精益求精；加大市场化工资考核力度，重新续签岗位货币化承包协议，完善修订薪酬分配方案，让职工更清晰明了的知道干了多少活，挣了多少钱，真正实现按劳分配，最大限度的调动职工积极性。重新明确各班组及各岗位职责范围，强化班组纪律，抓问题，抓整改，真正实现干什么活拿什么钱，保证奖惩兑现，真正实现按劳分配。从而在思想上让职工完成从领工资到挣工资实现根本性的转变，以更良性的竞争不断提升班组综合实力，从而激发班组新活力。