为全面提升区队综合管理水平，生产准备工区以“市场化精益化”融合管理为抓手，通过规范市场化运作，强化精益管理、过程管控，把“人人都是经营者，岗位都是利润源”的理念贯彻每个工作环节，引导职工树立市场竞争意识，增强职工责任感、压力感。

该区不断完善价格管理体系，把价格制定细分到每个岗位、每一道工序，每一个环节，做到价格精确，结算准确，让每名职工都知道所做工作的价格，充分调动工作积极性，思想意识上从“要我干”转变为“我要干”。在安排分工上充分理清各工序之间的衔接关系，让职工明白优先干哪样活，对工序颠倒或完不成任务的班组、个人进行原因分析，根据责任大小将考核指标落实到人，避免分配上的随意性。在管理过程中持续完善奖惩标准，严格制度执行力度，严格考核力度，要求管理人员有布置、有监督、有反馈、有落实。

该区针对去年“市场化精益化”建设考评中查出的问题及漏洞，认真分析原因，明确责任人员，按期整改到位。结合在考评过程中督导组提出的各类问题和指导性意见，进一步完善市场化精益化融合管理制度，真正做到“有标准、有落实、有考核”。同时，该工区坚持每月一培训每季一考试，通过培训考试，进一步提升全区干部职工对市场化工作重要性的认识，切实增强了安全生产与经营相同步的责任感，确保市场化精益化融合管理水平稳步提升。