综采一区针对现场条件差，生产组织困难实际，抓安全生产不忘降成本，严格材料费管理，节奖超罚，坚持精细化管理成本的原则，增强了职工成本意识，一季度来，该区就材料费做到了有结余，无超支。

该区把产量、安全、质量、成本纳入对班组的一体化管理和考核，做到“四个轮子”一起转，四项目标同等重要。特别是在成本管理上，该区在建立完善管理体制和工作机制的同时，坚持材料费用“包干倒算”，实现由个人、岗点、班组和工区的目标层层分解，节奖超罚，从而在全区形成了大搞修旧利费，回收复用浓厚氛围。

今年以来，该区在机电设备管理和使用上，实现了“量身定做”，针对机电设备备件的使用和管理出台了《综采一区机电设备检修管理办法》和《综采一区机电设备配件使用负责人制度》，这两个制度出台后，从一个螺母到刮板、电机大件的使用都有条文规定和专人负责监管，职工的成本意识得到了明显提升，真正做到了成本管理无小事。