社区服务中心房管队根据矿全面推行市场化精益化 “两化融合”工作的意见，结合本队工作实际情况，建立“两本账”市场化工作模式。

“两本账”分别为入库帐及出库账，其中第一本为入库帐，该本账单需详细记录每次入库的新料数量、使用频次及替换更新频率；内页附以具体材料放置定制图，为的是能在使用的第一时间找取材料，从而在工作时效性上缩短了时间，提升了完工率；该队还结合日常维修性质及废旧材料回收情况，不断创新，持续提升材料生命周期，提高物资综合再利用价值，将每次回收再入库的材料提前按照：可新旧结合再使用、可直接维修后进行再利用、不可再用三种情况再分类入账并根据定制图分类放置于不同的仓库，最大限度的强化了成本管控，更直观的对预算指标、使用消耗、库存数量、预警监控等每一步的消耗，提高了过程管控能力。

第二本账单为出库张，该本帐单需详细记录每次工作对材料的需求、使用、消耗数量，该队根据两化融合文件精神设定本队“浪费识别”标准，时刻监控库存，及时更新、跟进材料的使用情况，在班组中大力倡导“小创新、小创造”，利用现阶段手里的材料提升再制，创造出价低、好用、低损耗的材料，并将每次的创新及再利用以量化绩效的模式体现出来，这样不仅调动了广大职工工作积极性，在思想上不断提升，将“6S”管理植入日常工作，最大限度的优化价值流程，提高市场运行效益。