综采二区以“两化融合”建设为抓手，从小处着手，从细节做起，确保智能化设备管理实现新突破。 

在“精”字上下功夫。在矿精益管理的推动下，该区按照“试点先行、典型带路、系统跟进”的思路，将精益思维引入智能化设备管理，围绕83上03全新的智能化设备，定期开展调查研究，作业人员转变观念，生产班及检修班开展了“工序服从”管理，从“使用设备”到“爱护设备”，再到现在的“班组自主管理”，集中群体智慧，群策群力做好设备状态掌控。　    

在“细”字上做文章。该区在设备维护保养中注重物料价格及消耗成本的控制，让职工了解自己每一项操作可节省或增加多少成本，促使职工在保证质量的前提下，选择成本最低的方式生产。将可控费用分解到各班组，对班组消耗情况进行反馈，超出部分对照分析，制定切实可行的措施，培育职工精细操作的思维。 

在“活”字上想办法。该区持续推进全员岗位创新创效，加大对职工创新成果的推广和应用，调动职工积极参与，引导技术创新，努力将“金点子”转化为创效的“金果子”。由技能大师刘士平设计加工的“KTC101通讯线测量装置”把原本由两人的操作减少到一人操作，有效提高了工作效率，既解决了现场实际问题，又创造了经济效益，在区队内部营造了“动脑筋、想办法、出点子”的良好氛围。