4月12日上午，矿在内部市场运行中心一楼会议室召开了一季度市场化精益化“六精六提”融合管理工作例会。内部市场运行中心、调度信息中心、财务管理科、党委组织科（人力资源科）等科室及各基层单位主要负责人和分管负责人参加了会议。

内部市场运行中心副主任孔德顺传达了公司《关于2022年度市场化精益化“两化融合”建设工作考核评价情况的通报》，传达了兖矿能源党委副书记、工会负责人苏力在能源市场化精益化融合管理工作推进会上的讲话精神，通报了3月份工作情况。随后，生产服务中心用PPT的方式做了精益示范点经验介绍。各单位围绕生产服务中心经验做法进行相互交流讨论，各职能科室给予点评，提出了意见建议。

内部市场运行中心强调，工作高质量推进必须有一把手支持、 资源投入支持、 数据信息支持 、团队协作支持 、持续改善支持，各单位切实保证“六精六提”融合管理19项重点工作全面完成，根据任务分工，制定推进方案，全面落实执行。

召开一季度融合管理工作例会是强化宣传教育和推进典型示范的有力举措，与周督导、月考核、季评价、年总评相辅相成，保障市场化精益化“六精六提”融合管理全面有序高效推进。