机运工区运用六精六提融合管理理念，发挥节能管理优势，以实现降本增效为目标，科学制定节能规划，开展实施顺煤流开机，供水管路整治，减少浪费，推动节能管理精细化发展。

开展煤流运输专项整治，合理控制开停机，提高煤流运输效率。上级皮带开空停机时，及时联系下级皮带停机，下级皮带开空后立即停机。生产时及时确认生产情况，当长时间处于较小煤量时，进行攒仓存煤，下级胶带机及时停机，提高下级胶带机的原煤运输效率。

强化设施管理，提升供水管控能力。加强供水设施、设备的日常巡查和定期保养、检修及供水管路的维护；开展供水、供风管路整治，查找矿井供水、供风管路和设施的泄漏点，并针对查找出的问题实施管路网改造，最大限度减少跑冒滴漏。

加强节能精细化管理，将现场管控作为工作重点。各生产岗点严格落实执行相关制度，将用电指标细化分解到班组和个人，供风供水管路明确到个人，将节能考核与市场化工资挂钩，全面调动职工节能意识。