进入４月份以来，综掘一区按照矿完全市场化管理相关要求，通过审议价格要素、多形式经营方式、完善细化单位工资分配制度，不断深化融合管理管理工作。

该区在会议室通过“六精六提”融合管理系统看板，将当班工作量在电视上滚动播放，真正做到了工作量透明化。５名专职质量验收员和区队核算员每天以实际进尺和工程质量为依据，把核算结果精确落实到每一名职工，通过工作量结算决定收入高低，从而加大了工资的浮动力度，发挥了工资的杠杆调节力度，新的利益分配机制促使各班组、岗位自发地合理安排工序，优化劳动力资源配置，杜绝了“工时浪费、工作量不满”等现象为获得更高的收入。职工尽可能完成多的工作量，真正发挥了工资分配的杠杆调节作用，调动了区队职工的工作积极性，有效确保了高效生产。