综采一区针对当前生产经营形势，按照矿融合管理工作要求，从强化内部管理入手，深挖潜力，进一步优化市场化、精益化自主经营管理机制，实现了安全、成本、定员定额、安全生产标准化等经营指标的精细化管理，促进了提质降本增效工作的扎实开展。

完善班组自主经营制度激活力。该区结合实际，在原有的班组自主经营管理制度上更加完善，由原来的“一班组一策”细化为“一岗点一策”，将安全、任务、成本、质量等各项指标分解到岗点，实行班组和岗点工资自负盈亏，激活班组及职工的自主经营管理意识，由小到大不断扩容，以此实现全区安全、生产、经营、效益最大化。

细化核算单元日清日结提效率。该区打破岗位工资界限，根据各岗位的劳动强度、技术等级、安全风险等方面来进行综合岗位评价，本着工资向劳动强度大、技术等级优、危险系数高的方面倾斜的原则，进一步优化职工核算评价标准。通过细化核算单元，把原来的单纯割煤刀数核算转变割煤刀数与工程难度、工程质量、安全风险等一并核算，尤其是提高工程质量核算标准。

实施成本预警机制控指标。该区每月月初根据矿吨煤材料费和生产作业计划，测算出当月材料费指标，然后将材料费分解到班组、岗点、个人，保证每一道生产工序材料的使用额度等都在一个合理范围内，将材料费与工资连带考核，让每一个班组在生产过程中都有一个清晰的成本指标管控方向。并实行指标管控预警制度，制作成班组用料领取单，并在每一页都编上序号，领料时需要有班长和发放人同时签字，根据各班领取单，每星期进行统计，把统计的结果和明细在工区例会上进行通报，让指标管控不合理的班组，对照明细，分阶段、有重点的进行分析，及时采取措施，加强指标管控。