生产服务中心拓展思路、创新方式，多措并举推动质量标准化建设提档升级。

对标先进引导见贤思齐。该中心各厂队通过观看PPT图片，广泛学习井下现场和先进单位质量标准化建设的全新面貌，进一步认识到质量标准化建设在安全生产工作中的深远意义，认清质量标准化建设不进则退、不进即退的严峻形势，主动对标先进，见贤思齐，自动自发做好质量标准化建设各项工作。

政策激励激发基层活力。各厂队根据实际情况制定行之有效的激励政策，充分运用市场化管理手段，将内生动力和基层活力激发调动起来。在质量标准化建设过程中，通过中心奖励厂队、厂队奖励班组、班组激励个人，将标准化建设成果纳入经济链条，让职工明白质量标准化和日常生产工作一样，出成绩就会得收益，群策群力推动质量标准化建设。

压实责任确保动态达标。管理人员和工班长明确各自职责，牢固树立守土有责、履职尽责意识，进一步提升境界、提高标准，按照网格化管理要求，自觉将质量标准化建设常态化、精细化，推动质量标准化建设与安全生产各项工作齐头并进、相辅相成。