社区服务离退中心不断深化理论学习，加强市场化精益化“六精六提”融合管理新模式的宣传贯彻，巩固“两化融合”管理成果，不断推进“6S”管理，塑造良好的团队形象，打造优良的业务办理环境，提高为老服务质效，不断促进降耗增效，灵活运用精益思维，全力做好精细服务。

深化理论学习。该单位借助班前会、职工学习日认真宣传学习上级关于市场化精益化融合管理的工作部署，充分利用现场讲解和线上宣传的方式，使职工深入了解“六精六提”融合管理工作模式和实质内涵，激发内生动力，统一思想行动，实现融合管理的全员参与、全级贯穿、全素对接、全程融入，全面提升基层服务质效，激发全员创新活力。

推进“6S”管理。该单位把“整理、整顿、清洁、规范、素养、安全”六项管理内容具体，落实到各项基础管理工作中，进而营造良好的办公环境，有效加强服务安全保障，优化业务办理措施，提高服务效率；培养职工宗旨和素养意识，有效提升服务团队整体形象。

促进降耗增效。该单位持续推进对单位长明灯、长流水现象的监督检查，对易出现能源、资源浪费的薄弱环节采取针对性治理和管控措施，对节约意识薄弱的职工进行教育管理。定期收集整理废旧报纸、废旧办公用纸，通过双面打印、作草稿纸、做记录本、卖废品等方式，实现变废为宝、循环利用，有效节能降耗。在收集整理离退休职工相关资料、发放离退休职工节日慰问品、落实离退休职工福利待遇办理相关业务等工作上，通过领导带头包抓、合理人员配置、细化职责分工、层层压实责任、严格监督管理系列工作方式，找准老年服务工作提质增效的切入点、着力点，将各项重点任务细化、实化、具体化，确保各项任务条条落实、件件落地、事事落细。