选煤中心维修车间坚持以市场化精益化“两化融合”管理为主导，突出班组建设的规范化、标准化管理，采取有效措施，强化制度执行，严格责任落实，不断增强班组整体工作的主动性，助推市场化精益化“两化融合”稳步行进。

该车间在集中对职工开展安全教育培训的基础上，专门为各班组配备了一些安全知识、岗位技能、应急救援知识的书籍和资料，突出班组自主学习，不断提高安全防范能力，提升业务技能水平。定期开展班组长例会、班组长讲评等活动，详细传达上级一系列安全会议及文件精神，认真总结本班组工作，查找存在的问题，部署下一步的工作任务。健全完善班组安全生产责任制、岗位责任制、班组安全行为规范、现场交接班制度等班组安全管理规定，做到内容具体、职责明确、操作可行，授予班组长更多的安全自主管理权，实现了班组自主考核、自主奖惩、自主分配，月底对各班组的安全生产情况进行抽查，对安全工作好的班组给予一定的奖励，提高班组工作责任心。积极开展师徒帮带、岗位练兵、技术比武等活动，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，不断提高职工岗位技能和安全素质，鼓励职工发挥自身特长，积极参与“小发明、小创造、小革新”，解决安全生产困难问题，节约生产成本。同时，充分发挥各班组群监员和安全哨兵的监督检查作用，加大反“三违”力度，严抓作业现场的过程管控，防范各类安全事故发生，形成了全方位、全过程抓安全的工作格局。