为做好完全市场化建设工作，运搬工区持续抓好宣传教育、制度完善和数据收集上报等基础管理工作，系统推进完全市场化建设。

该区充分利用班前会、宣传栏、钉钉群等载体，传达贯彻公司和矿下发的关于完全市场化建设相关会议、文件精神，针对重点内容和要求，精准解读，让每一名职工了解、熟知和掌握完全市场化体系运行模式，重点掌握班清班结的核算流程，小到拧一颗螺丝钉，大到检修换设备，都会有明确的工序、价格，让职工一目了然，有价可计，真正做到明明白白干活，清清楚楚挣钱。

该区坚持结合实际、便于操作的原则，动态面向全区职工征求关于完全市场化建设的意见建议，不断完善区队完全市场结算、价格测算、核算结算等相关考核管理办法和实施细则，及时修订更新完全市场化精益管理手册和相关管理制度，使完全市场化在制度上有章可循，在操作上有程序可依。

 该区为让职工及时了解“班清班结”内容，安排专人负责每天基础数据的收集、上报工作，定期将完全市场数据在工区内部市场园地进行公示，接受职工监督，不正确的数据及时修正、补录，做到了公平、公正、公开。根据班组从事工作性质与内容的不同，将安全生产、工程质量、任务完成、日常工作表现等结合，制定详实可行的分配方案，拉大收入差距、拉开层次比例，倡导多劳多得，激活班组动能。