选煤中心生产车间从强化内部管理入手，扎实开展节支降耗活动，助推“两化”融合工作再上新台阶。

强化培训学习。该车间充分利用班前会、QQ群、公开栏等载体，加强职工的专业技能培训，不断提高职工生产技能，满足生产需要。加强职工精益思想建设，让职工了解精益、体会精益、接受精益，提高职工参与精益管理的积极性、主动性。

强化质量管理。该车间从提高精煤产率入手，针对目前产品质量存在的不足和客户需求，积极主动地从设备、操作、工艺上找原因，找问题，加大质量责任制的落实和考核力度。将指标分解到班组、个人，并与经济责任制挂钩，使精煤的产率得到稳步提升。

强化设备管理。该车间合理利用车间的现有生产设备，发挥其最大的工作效能，提高设备的利用率，有效降低了产品成本。加强设备日常的维护保养工作，建立和规范保养制度，增加设备的使用寿命，使生产管理设备始终保持良好的运行状态。