机运工区树牢“六精六提”1336工作思路，从精益岗位流程入手，充分利用“6S”管理、标准作业、目视管理等精益管理方法，融入井下各重点岗位工作流程，实现区队现场管理水平全面提升。

 该区将“1336”总体思路融入日常管理工作，进一步探索、完善现有管理体系，从日常工作流程制度入手，全面梳理工作内容。制定奖罚机制，从工作目标、工作步骤、责任人、检查验收、总结完善提高入手，建立严格的规范程序、标准措施。从安全生产、现场管理、材料管控、设备检修等方面入手，带动职工全面查找生产经营过程中浪费点，对浪费现象责任人进行落实，对消除浪费、废旧件回收等现象进行嘉奖，形成良性循环，促进工作质量标准化再提升。以市场机制激发内生活力，以精益化管理工具为推手，增强全员精益思维和市场意识，鼓励职工参与创新创效活动，赋予职工自信，提供学习和成长的机会，按照职工的优势分配工作，鼓励职工独立解决现场问题，提升现场工作效率，促进市场化建设和精益化管理深度融合。