社区服务中心房管队深化学习“六精六提”理论内容，加强市场化精益化融合管理新模式的宣传贯彻，巩固“两化融合”管理成果，不断推进“6S”管理，塑造良好的团队形象，优化住宿环境，提升入住满意度。

深化理论学习。该队借助每日班前会、每周学习日带领职工认真学习上级关于市场化、精益化两化融合管理的文件精神及工作部署，充分利用线下讲解和线上宣贯的方式，让职工深入了解“六精六提”融合管理工作模式结合自身工作实际情况，激发团队内部动力，集中思想，量化行动，优化配置组合，兑现结果，实现全员参与、领导引航，辐射带动，全面提升公寓楼服务质量。

提升班组内驱力。该队把“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六项管理内容具象化，结合本队实际落实到日常基础管理工作中，打造优质办公环境，提升高效服务保障，优化业务处置环节，提高服务满意度，精益求精，全面提升班组内驱，提高公寓楼入住满意指数。

持续降耗增效。该队始终将可持续、再利用放在日常工作首位，为了更直观的了解材料的消耗及使用情况，各班组根据每日出工实际建立日常材料消耗台账及再利用台账，鼓励职工再创造，力争用低消耗解决大问题；日常办公中，要求职工定期认真收集整理废旧报纸、办公用纸，通过双面打印，做记录本等反复使用的手段，实现变废为宝，可持续利用。