5月份，综掘二区持续强化市场化管理工作，运用“制度管控、验收布控、数据监控”“三控”方式，确保区队“两化融合”工作平稳推进。

抓好制度管控。该区在持续强化市场化管理知识培训的同时，对区队内部市场结算、价格测算和核算等相关考核办法，进行了补充、完善，使市场化管理工作有章可循，做到动态管控。

做好验收布控。该区根据每月进尺任务，计算出各班组材料消耗，严格要求验收员对每班进尺任务、材料消耗等情况进行统计，做到节约重奖、超额重罚；同时，持续加大对材料、设备的再投入进行严格控制，有针对性抓好支护材料的节约、备品配件的消耗和管理，确保做到质量、材料、人员等环节的布控管理。

严把数据监控。该区安排专人负责每天基础数据的收集、审核工作，结合当天生产情况，对每班生产材料使用、人员出勤等情况进行核查，发现数据与现场实际生产不相符、漏记、错记等情况，及时进行纠正，确保了市场化数据准确录入。