煤质发运中心为进一步巩固深化“两化融合”管理成果，以市场化经营为基础，激发内生动力，以精益思想方法为手段，强化过程管控，构建本单位融合管理新模式，实现融合管理的全员参与、全层级贯穿，全面提升管理质效，激发全员创效新活力。

不拼发运靠管理，不讲客观靠主观。该中心突出效益导向，进一步健全经营管控体系，研究制定《“六精六提”管理推进方案》《四控班组长考核办法》《电动装载机使用管理办法》等融合管理考核制度，细化精益化管控措施，推行“全员参与、全过程控制、全要素管理”的全面精益管理。该中心深入进行精益发运诊断，盯班写实，对煤炭发运布局、发运计划、煤场环保治理等生产流程诊断分析，制定整改清单，明确整改措施、规划、责任人。

改善是为了更好而改变，该中心坚持把工作中的困点、堵点、难点问题转化为自主改善项目，将自主改善与浪费识别、“6S”现场管理、标准作业、看板管理等融合，全面查找影响工作发展的不良因素，通过梳理改善点和降本增效点，制定改善方案，实现效益、效率双提升，形成具有“煤炭发运特色”的管理新模式，全面提升中心精益管理水平。