今年以来，运搬工区注重区队经营管控工作，从大处着眼、小处着手，集众智、汇众力，不断挖掘降本增效潜力，拓展节支降耗空间。

抓形势任务教育。该区利用每周二、三、五班前会，结合当前“两珍惜、两保持”形势任务教育，围绕当前煤炭市场形势、矿井生产经营现状、单位成本管控难点等敏感问题，认真解答职工疑惑，切实把形势讲清、任务讲透，与职工一起算好经济账，教育引导职工牢固树立“过紧日子”思想，积极投身降本增效活动，营造了节约就是增收的浓厚氛围。

抓合理化建议征集。该区为了调动每名职工参与降本增效的积极性，要求职工紧密结合自身岗位，围绕降本增效工作提出一条主题明确、切合实际、可操作的合理化建议，工区收集整理，对可操作性强，易于实施，切实起到降本增效作用的好建议，进行适当奖励，单位共征集合理化建议8条。

抓经营分析运行。该区将降本增效工作纳入到区队重点工作之中，每月召开一次由管理人员、工班长、材料员、核算员等重点岗位人员参加的经营分析会，将分解到各班组的任务指标，包括材料消耗、交旧领新、修旧利废等进行分析，同时，针对经营运行过程中存在的问题，针对性堵塞漏洞，通过加强现场管控，严把生产环节每道工序的方式，切实让每名职工都参与降本增效工作中，提升经营管控水平。