二季度以来，通防工区紧紧围绕提质降本增效工作主线，进一步强化经营管控，在职工成本意识教育、成本管控、创新创效等方面精准发力，为确保完成全年生产经营指标奠定了坚实的基础。

该区进一步加大质量效益、勤俭节约、节支降耗、修旧利废意识教育力度，利用班前会、宣传栏等形式，大力宣传开展降本增效工作的重要意义和具体措施，引导职工进一步增强节约意识和成本意识。加强材料使用与管理，坚持“先旧后新，能修不领新”的原则，严格控制领用程序，实行月初计划，月中提醒，月末预警，将材料成本核算落实到班组。加强现场材料管控，定期组织管理人员对井下材料使用情况进行跟踪管理，避免材料丢失浪费。加大创新创效力度，鼓励职工围绕工作中的难点和薄弱环节，出主意、想办法、搞创新，对在小改小革、节能降耗、回收复用等方面做出成绩的进行奖励，进一步激发职工的自主创新能力。