机运工区不断深化理论学习,巩固“六精六提”融合管理成果,持续推进“6S”管理,扎实开展节支降耗活动。

该区完善区队市场化管理体系,确保材料使用计划到班组、细化到个人、考核到岗位,实现单位主管领导负责、分管领导责任明确的材料计划、审批、领取、运输、使用、回收六个环节的科学管控,从源头降低因随意领取带来的材料损耗。细化材料领取制度,完善材料损坏浪费处罚细则,个人领取材料与当班生产挂钩,对于超定额领取的一律从班组节约奖中扣除,杜绝了材料装卸、运输和生产过程三个环节上的材料损坏浪费。建立回收奖励制度,调动职工材料循环利用的积极性。对于不负责任硬干、蛮干,使设备带病运转造成损坏的,直接落实到个人当班劳动绩效，助推区队“六精六提”融合管理工作更上新台阶。