二季度以来，煤质发运中心面对班组调整、人员优化以及季节性特点，以加强人员、成本、现场管控为重点，全面夯基固本，提升管理水平，全力助推矿井实现上半年时间任务“双过半”。

加强人员管控。以开展我的岗位我负责，我的岗位请放心为主线，利用班前会、班后会、职工学习日等形式，扎实开展岗位责任心教育，强化队伍服从、服务意识。针对新调整人员和班组实际，突出加强安全不放心人排查，健全完善安全不放心排查机制，对发现的安全不放心人及时跟进，落实专人帮教。发挥中心管理人员作用，加大对人的不安全行为管控，对发现违反劳动纪律等各项规章制度的现象，一律严格考核兑现，确保人员思想稳定，在岗、在位、在状态。

加强成本管控。牢固树立成本制胜、让成本创造价值理念，深耕细推“两化融合”管理，坚持每月组织召开一次经营分析会,对各项经营指标完成情况、运行调整和支撑体系等进行详细分析,查找存在的问题与不足,针对性制定整改措施，及时补齐短板。针对市场变化形势，突出流程管控、过程监督，及时优化完善内部经营管控机制，压紧压实副职、工班长、验收员、材料员、核算员等各层级管理责任链条,明晰管理职权，实行奖优罚劣，确保人人身上有担子，个个肩上有责任。

加强现场管控。以严抓现场质量标准化建设为重点，把提升设备设施管理水平作为提高发运能力的关键，突出加强设备设施操作人员管理，严格落实岗位责任制和操作规程，加大设备设施的巡查和维修保养力度，对发现的运行问题及时响应、处置，确保小事不过班、大事不过天。坚持每天对煤炭发运现场、地面环境卫生进行全方位检查，确保现场环境卫生、物料存放、安全管理、文明形象动态达标，为高效完成发运任务提供优质服务、优良环境。