二季度以来,煤质发运中心面对班组调整、人员优化以及季节性特点,以加强人员、成本、现场管控为重点,全面夯基固本,提升管理水平,全力助推矿井实现上半年时间任务“双过半”。
加强人员管控。以开展我的岗位我负责,我的岗位请放心为主线,利用班前会、班后会、职工学习日等形式,扎实开展岗位责任心教育,强化队伍服从、服务意识。针对新调整人员和班组实际,突出加强安全不放心人排查,健全完善安全不放心排查机制,对发现的安全不放心人及时跟进,落实专人帮教。发挥中心管理人员作用,加大对人的不安全行为管控,对发现违反劳动纪律等各项规章制度的现象,一律严格考核兑现,确保人员思想稳定,在岗、在位、在状态。
加强成本管控。牢固树立成本制胜、让成本创造价值理念,深耕细推“两化融合”管理,坚持每月组织召开一次经营分析会,对各项经营指标完成情况、运行调整和支撑体系等进行详细分析,查找存在的问题与不足,针对性制定整改措施,及时补齐短板。针对市场变化形势,突出流程管控、过程监督,及时优化完善内部经营管控机制,压紧压实副职、工班长、验收员、材料员、核算员等各层级管理责任链条,明晰管理职权,实行奖优罚劣,确保人人身上有担子,个个肩上有责任。
加强现场管控。以严抓现场质量标准化建设为重点,把提升设备设施管理水平作为提高发运能力的关键,突出加强设备设施操作人员管理,严格落实岗位责任制和操作规程,加大设备设施的巡查和维修保养力度,对发现的运行问题及时响应、处置,确保小事不过班、大事不过天。坚持每天对煤炭发运现场、地面环境卫生进行全方位检查,确保现场环境卫生、物料存放、安全管理、文明形象动态达标,为高效完成发运任务提供优质服务、优良环境。