生产服务中心积极采用有力措施，通过政策激励、文化引导、经济奖惩等方式，力促现场管理提档升级。

政策激励不断线。中心各厂队通过学习上级相关文件指示精神，将现场管理和安全生产标准化建设的重要性、紧迫性进行系统阐述和深刻分析，教育引导职工真正明白提升现场管理的重要意义，为现场管理长效开展提供强有力思想引领。积极宣传推广6S管理法，所有物品定置管理，着力培养职工质量意识和规范操作意识。

文化引导求深入。通过组织职工学习安全生产质量标准化标准、精益管理文化等内容，以先进企业文化理念引导职工树立精益求精意识，推动精益生产理念进一步深入人心。总结提炼各班组管理文化，定期开展班组文化交流，促进班组管理螺旋式提升。

经济奖惩见真章。结合各厂队实际，研究制定有针对性的经济激励奖惩制度，通过奖惩具体到班组、班组长、岗点直至个人等各个层级和主体，进一步明确目标、压实责任，促进现场管理各项工作实现全员参与、全程受控和全面提升。